ความไม่ตรงกันนี้อาจทำให้องค์กรดังกล่าวเข้าใจและจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติในชุมชนของตนและทั่วประเทศได้ยาก ในฐานะนักวิชาการด้านความหลากหลายฉันรู้ว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่ต้องการมีความหลากหลายทางเชื้อชาติมากขึ้น อย่างไรก็ตาม หลายคนพยายามดิ้นรนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
ความเป็นจริงในปัจจุบัน
องค์กรไม่แสวงผลกำไรรายใหญ่บางแห่งนำโดยกลุ่มคนผิวสี เช่นดาร์เรน วอล์กเกอร์ประธานมูลนิธิฟอร์ดซึ่งเป็นหนึ่งใน มูลนิธิที่ใหญ่ที่สุดในประเทศแคลร์ บาบิโนซ์-ฟอน เตนอ ต์ ซีอีโอของFeeding Americaกลุ่มใหญ่ที่สุดของสหรัฐฯ ที่ต่อสู้กับความหิวโหย และ Angela WilliamsซีอีโอของEastersealsซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ให้บริการผู้ทุพพลภาพ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นข้อยกเว้นสำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรทั้งรายใหญ่และรายย่อย
ยิ่งไปกว่านั้นการวิจัย ยัง ชี้ให้เห็นว่าสถานการณ์นี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไปอีกหลายปีข้างหน้า
องค์กรชุมชน เช่น สมาคมเพื่อนบ้าน ตู้เก็บอาหาร และโครงการให้คำปรึกษาเป็นสถานที่ที่สมาชิกทุกคนในสังคมสามารถพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ มีส่วนร่วมในชีวิตพลเมือง และมีอิทธิพลต่อนโยบายสาธารณะ การที่ผู้นำด้านสีมีบทบาทน้อยเกินไปในองค์กรดังกล่าวอาจขัดขวางความพยายามในการจัดการกับความไม่เท่าเทียมทาง เชื้อชาติ และความตึงเครียดทางเชื้อชาติ
ทางออกหนึ่งที่ได้รับความนิยมคือการแต่งตั้งคนผิวสีให้เข้าร่วมบอร์ดที่ไม่แสวงหากำไรมากขึ้น
ผู้เชี่ยวชาญ เช่นเคนเนธ แอนเดอร์สัน เทย์เลอร์ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัย Texas A&M กล่าวว่าหากคณะกรรมการขององค์กรมีความหลากหลาย ก็จะทำหน้าที่ให้บริการทุกคนได้ดีขึ้นและส่งเสริมความเท่าเทียมทางเชื้อชาติ เหตุผลก็คือเนื่องจากการจ้างบอร์ดและไล่กรรมการบริหาร การมีสมาชิกในคณะกรรมการที่มีสีมากขึ้นจะส่งผลให้องค์กรไม่แสวงหากำไรจ้างผู้นำด้านสีมากขึ้น
ในระดับหนึ่ง ทฤษฎีนี้ได้แสดงออกมาในแง่ของความสมดุลทางเพศในกระดานที่ไม่แสวงหากำไร อย่างไรก็ตาม ส่วนแบ่งของกรรมการบริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรจากชุมชนสียังคงต่ำกว่าเปอร์เซ็นต์ของสมาชิกในคณะกรรมการที่มีสี
ข้อบกพร่องที่สำคัญของโซลูชันที่เสนอนี้คือระดับการมีส่วนร่วมและอำนาจของสมาชิกคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรภายในองค์กรแตกต่างกันอย่างมาก บางคนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินงานประจำวันขององค์กร ในขณะที่บางคนมีบทบาทเพียงเล็กน้อยเท่านั้น
ในทางตรงกันข้าม กรรมการบริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรและพนักงานระดับสูงอื่นๆ มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานมากกว่าสมาชิกในคณะกรรมการ พวกเขามักจะเรียกช็อตสำหรับกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด รวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การสรรหาและการว่าจ้าง และการฝึกอบรมพนักงาน
หน้าที่ของยศ
ฉันได้ร่วมมือกับนักวิจัยด้านสังคมวิทยาMichelle OyakawaและRichard L. Woodเพื่อวิเคราะห์ 41 องค์กรสีขาวที่โดดเด่นและผู้นำของพวกเขา องค์กรเหล่านี้พยายามที่จะแก้ไขปัญหาในระดับท้องถิ่น รัฐ และระดับชาติโดยการจัดสมาชิกในชุมชนเพื่อช่วยโน้มน้าวนโยบายสาธารณะ
เราต้องการเห็นสิ่งที่ทำให้องค์กรเหล่านั้นบางองค์กรจัดลำดับความสำคัญในการจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติภายในองค์กรและในชุมชนโดยรอบ
อาจไม่น่าแปลกใจเลยที่เราพบว่าคนผิวสีมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้องค์กรดังกล่าวพัฒนาความเท่าเทียมทางเชื้อชาติ การวิเคราะห์ของเราระบุว่า อย่างอื่นที่เท่าเทียมกัน องค์กรที่มีผู้นำสีมักจะจัดการกับปัญหาทางเชื้อชาติภายในและเมื่อมีการกำหนดนโยบายสาธารณะ ตัวอย่างเช่น ผู้นำด้านสีได้พัฒนาการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อช่วยให้พนักงานผิวขาวเข้าใจสิทธิพิเศษ ของคนผิวขาว และ การเหยียดเชื้อชาติ ตามโครงสร้าง
นอกจากนี้ เมื่อสนับสนุนการปฏิรูปการศึกษา ผู้นำด้านสีช่วยให้ผู้กำหนดนโยบายเห็นความเชื่อมโยงระหว่างความไม่เท่าเทียมกันทางการศึกษากับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติ
ดังที่เราอธิบายไว้ในวารสารNonprofit Management & Leadershipสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรเหล่านี้ในการจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติไม่ใช่แค่การมีผู้นำที่มีผิวสีเท่านั้น แต่การที่องค์กรต่างๆ ได้ส่งเสริมให้ผู้นำเหล่านั้นช่วยเปลี่ยนแปลงองค์กรของตน
แม้ว่าเราจะไม่พบผลกระทบที่มีนัยสำคัญเกี่ยวกับการมีสมาชิกในคณะกรรมการที่มีผิวสี แต่เราพบว่าเจ้าหน้าที่ด้านสีมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้องค์กรผิวขาวส่วนใหญ่จัดการกับปัญหาด้านเชื้อชาติ ทั้งภายในและภายนอก ผู้นำด้านสีช่วยระบุและจัดการกับอุปสรรคที่ขัดขวางไม่ให้องค์กรของตนมีความหลากหลายทางเชื้อชาติมากขึ้น พวกเขายังเพิ่มขีดความสามารถและความน่าเชื่อถือขององค์กรด้วยการสร้างความร่วมมือกับองค์กรที่มีรากฐานมาจากชุมชนสี
นั่นคือเหตุผลที่เราโต้แย้งว่าการประเมินองค์ประกอบทางเชื้อชาติของพนักงานขององค์กรนั้นมีประโยชน์มากกว่าการตรวจสอบคณะกรรมการในแง่ของการทำนายว่าจะส่งเสริมการรวมตัวและความเท่าเทียมกันทางเชื้อชาติหรือไม่
และในขณะที่เราเชื่อว่าการมีกรรมการที่เป็นสีน่าจะเป็นประโยชน์ แต่เรามั่นใจว่าการว่าจ้างและส่งเสริมผู้นำด้านสีจะดียิ่งขึ้นไปอีกหากองค์กรไม่แสวงหากำไรพยายามที่จะแก้ไขปัญหาทางเชื้อชาติในองค์กรและชุมชนของตนเอง – เช่นเดียวกับในสังคมโดยทั่วไป .
Credit : brigantinesoftball.com kidsuggsonsaleus.com mobassproductions.com tulsadefcon.com dereckbishop.com jasenkavaillant.com bahisiteleriurl.com wirelessplansforkids.com skidsinthehall.com lokumrezidans.com
